Зарплата сотрудника от принесенной прибыли
Доброго дня. Если кто не знает Вам советует и консультирует — Стефания Волна. Рассказываю свой опыт и знания в юриспруденции, которого в совокупности больше 15 лет, это дает возможность дать правильные ответы, на то, что может необходимо в различных ситуациях и сейчас рассмотрим — Можно ли платить сотруднику только процент с прибыли. Если в Вашем конкретном случае потребуется мгновенный ответ в своем городе или же онлайн, то, конечно же, лучше получить помощью на сайте. Или еще проще спросить в комментариях у постоянных читателей, которые ранее сталкивались с таким же вопросом.
Аttention please, данные могут быть неактуальными в момент прочтения, законы очень быстро обновляются и дополняются, поэтому ждем Вашей подписки на нас в соц. сетях, чтобы Вы были в курсе всех обновлений.
Налоговые агенты — это любые организации или предприниматели, которые производят выплату заработной платы и иные вознаграждения физическим лицам. Налоговый агент, выплачивая заработную плату сотрудникам, обязан рассчитать сумму налога, удержать его и перечислить в бюджет.
Уменьшение налога
С 2021 года страховую нагрузку ИП отвязали от величины МРОТ, и размер взносов стал фиксированным. В Федеральном законе от 27.11.2021 № 335-ФЗ указаны размеры страховых взносов на обязательное пенсионное страхование (ОПС) и обязательное медицинское страхование (ОМС) вплоть до 2021 года.
Налоги с ФОТ сотрудников
Работодатели поняли, что выгода от этого довольна большая: они перестают быть налоговыми агента по НДФЛ в отношении работника, который стал самозанятым, и избавляются от обязанности уплачивать страховые взносы. Соответственно, никаких гарантий по Трудовому кодексу они тоже не обязаны соблюдать. Самозанятые сотрудники остаются без выходных пособий, оплачиваемого отпуска и пособий на случай временной нетрудоспособности.
Идея очень проста: изготовил работник больше продукции за месяц, чем за прошлый, — получил премию. Но как рассчитать размер премии корректно, да и вообще, помог ли работник своим усердием предприятию, если просто сделал больше? Выиграла ли от этого компания? В американской практике для расчета премии часто применяют так называемый метод Ракера. Для этого определяют «условно чистую прибыль», то есть то, что осталось от выручки после вычета выплат всем внешним организациям (поставщикам сырья, банкам, коммунальным службам и т. д.) — кроме заработной платы. Затем рассчитывают «стандарт Ракера» — долю фонда оплаты труда в условно чистой прибыли в среднем за несколько лет работы компании. Далее с этим стандартом сравнивают фактическую долю зарплаты в прибыли. Если производительность растет, то доля зарплаты будет ниже «стандарта Ракера». В этом случае работников премируют, ведь за каждый выплаченный им доллар они произвели больше продукции, чем раньше. Премия распределяется равномерно между всеми, и это скорее недостаток метода Ракера. Зато такая система расчета премий мотивирует персонал не только производить больше продукции, но и экономить материально-технические ресурсы, запасы и сокращать потери на предприятии, а это уже в любом случае выгодно компании.
1. Премия за увеличение выработки и снижение потерь
В бизнесе, где много ручной работы, применяется также расчет премий по методу Скэнлона, пришедший из США. Он похож на предыдущий метод Ракера, но используется немного другая формула. Ключевой показатель тут — отношение фонда оплаты труда к объему произведенной (или реализованной, если речь идет о торговой компании) продукции. Если показатель за месяц оказался ниже запланированного, это значит, что при неизменной зарплате выработка превысила плановые показатели. В этом случае появляются непредвиденные излишки продукции, прибыль от реализации которых распределяют в определенной пропорции между компанией и работниками. При этом каждый работник понимает, что внес свой вклад в рост прибыли компании, а компания ему благодарна.
2. Премия за снижение доли зарплаты в себестоимости
Стандартная формула для расчета зарплаты менеджера по продажам — оклад плюс процент от сделки. А ведь привязывать бонусную часть можно не только к объемам принесенной прибыли, но к любым целевым показателям вообще. Нужно определить те KPI, которые лучшим образом скажутся на выполнении текущих бизнес-задач (в любой сфере, не только в продажах). Можно премировать за привлечение новых клиентов, за отсутствие опозданий, а если в компании высокая текучесть кадров, также за то, что человек проработал на предприятии определенное число лет.
Сроки выдачи аванса и зарплаты в ТК РФ не установлены. Но действует правило: выдать деньги необходимо не позднее 15-ти календарных дней с даты окончания периода, за который они начислены. Каждый работодатель вправе утвердить собственные даты. Например, выплачивать аванс 25-го числа каждого месяца, а зарплату — 10-го числа месяца, следующего за отработанным. Главное, чтобы эти даты были зафиксированы внутренним нормативным документом (к примеру, приказом директора) и неукоснительно соблюдались. Если день выплаты аванса или зарплаты приходится на выходной или праздник, то деньги необходимо выдать накануне.
Как часто начислять и выплачивать зарплату
Компании и предприниматели, выплачивающие зарплату своим сотрудникам, являются по отношению к ним налоговыми агентами. Это значит, что бухгалтер должен начислить НДФЛ на сумму зарплаты, удержать его из доходов сотрудника и перечислить в бюджет.
Как рассчитать пособие по больничному листу
При определении суммы отпускных и компенсации за неиспользованный отпуск прежде всего необходимо вычислить среднедневную сумму заработка. Ее формула зависит от того, полностью ли отработан расчетный период, то есть 12 календарных месяцев, предшествующих месяцу начала отпуска.
В 2021 г. могут быть сокращены от 1,8 млн до 2,2 млн чел (если учитывать компании из сфер недвижимости и строительства), ждет ЦСР. Если бы решение было принято раньше, возможно, малый и средний бизнес сохранили бы больше персонала, считает директор Центра трудовых отношений Высшей школы экономики Владимир Гимпельсон, неясно и что делать с мелкими компаниями, у которых небольшой штат, и даже единичные увольнения могут лишить их доступа к поддержке. Сохранение 90% сотрудников – достаточно строгое требование, особенно для малого бизнеса, согласна директор Центра развития Высшей школы экономики Наталья Акиндинова: показатель можно снизить и до 70%.
Занять до зарплаты
Чтобы оценить эффект от меры, нужно узнать конкретные условия получения таких субсидий, говорит Гимпельсон. Многие предпочтут московское пособие по безработице (19 500 руб.), поскольку оно больше МРОТ, предупреждает он.
Поддержка в долг
Мера оказалась неэффективной, признал и Путин. Новая программа будет распространяться и на крупный бизнес. Не менее 75% льготных зарплатных кредитов на сумму в один МРОТ на сотрудника будет гарантировать госкорпорация ВЭБ.РФ. Но какими будут условия программы, Путин не сказал. Непонятно, как отдавать кредит, если бизнес не приносит прибыли, говорит сотрудник аграрной компании.
- Я планирую прибыль не в вакууме, а исходя из результатов прошлых периодов и планов на новый месяц. Если в месяце мало рабочих часов или если мы начинаем месяц с большой долей простоев в компании, то и прибыли закладывается меньше.
- Если кто-то из сотрудников остается без коммерческих задач, то он сам проявляет инициативу, чтобы ему их нашли. Если таких сотрудников много, мы начинаем активно искать новых клиентов и проекты. Правда обычно у нас противоположная ситуация — работы много, а делать ее некому.
- Вся компания видит текущие результаты и предпринимает действия для их улучшения. В случае проблемы мобилизуются все, а не только руководство. В конце месяца ни для кого не будет сюрпризом та сумма, которую он получит.
Неудивительно, что на каждом углу кричат о неэффективности финансовой мотивации и важности нефинансовых факторов. Давайте попробуем разобраться, так ли это. Может быть, есть способ финансово мотивировать сотрудников без вышеизложенных проблем?
Стандартные схемы финансовой мотивации
После внедрения этой системы у меня стало гораздо меньше головной боли. В частности, теперь нет необходимости пристально следить за учетом рабочих часов и загрузкой сотрудников — если кто-то сидит без работы, то сам просит задачи или в конце месяца получает низкую зарплату.
- Оклад составляет не более 50% от предполагаемого дохода (определяется на основании предыдущих показателей продаж и возможностей к росту). Предоставляя шанс многократно увеличить личный доход, компания стимулирует успешных продавцов и избавляется от неэффективных работников, поскольку их доход будет минимален.
- Для эффективных сотрудников окладная часть и проценты в совокупности должны превышать предполагаемые зарплаты конкурирующих компаний.
- Система начисления заработка и схема продаж должны быть предельно ясны и прозрачны для сотрудников, позволяя им с большей долей уверенности ожидать хорошего дохода.
Если достижение результатов мало связано с усилиями персонала, заинтересовать бонусной системой новых и действующих сотрудников вряд ли удастся. Чтобы применение схемы принесло результаты, следует изучить особенности работы с ней, обращая внимание на нюансы деятельности конкретной организации.
Особенности применения
Переход на данную систему поощрений влечет риски для обеих сторон. Высокий процент в период спада дает возможность получать достойный доход, однако при резком взлете продаж стабилизации отношений с клиентами, покупателями компания рискует потерять большую часть дохода.
Если расчетный период отработан не полностью, то зарплату, начисленную в течение расчетного периода, нужно разделить на некое число. Чтобы его найти, нужно количество полностью отработанных месяцев умножить на 29,3 и прибавить число календарных дней в не полностью отработанных месяцах.
Статья 136 Трудового кодекса обязывает работодателей письменно извещать каждого работника обо всех начислениях и удержаниях, а также об итоговой сумме зарплаты, которую сотрудник получит на руки. Чтобы выполнить это требование, компании и предприниматели составляют и выдают работникам так называемые расчетные листки.
Как начислить и удержать налог на доходы физических лиц
Если расчетный период отработан полностью, то среднедневной заработок равен зарплате, начисленной в течение расчетного периода, разделенной на 12 месяцев и на среднемесячное число календарных дней (оно равно 29,3).
25 мая 2021 hiurist 109